玛润奇家俱朱荣根：打造“中国的欧洲家具”

玛润奇家俱

在对国内各大卖场进行布点以后，朱荣根也在尝试独立店的思路。为了加速外销转内销，朱荣根开始建立电子商务销售渠道。

继2010年推出“花语For Alice”和“威尼斯VENETIAN”两大系列得到广大消费者的认同之后，朱荣根着眼未来，定位欧美市场，于2011年上半年推出了新古典的代表品牌MAGISTER UT，迈出了他“跨出国门做品牌”战略部署的重要一步。

在意大利开设MAGISTER UT品牌的自主公司和专卖店，朱荣根说这让他感觉到自己的品牌真正走出了国门，“毕竟，欧洲的家具品牌历史在世界上是最悠久、最著名的，MAGISTER UT取得的认可，证明了我们符合欧洲市场的高端要求。高端的产品符合高端群体，不仅适合现在的居住环境，也正是我们的家具力求让客户达到‘既是生活的，又是艺术的’完美境界。”

与意大利公司合作设计，将品牌定位于“奢华新古典”，朱荣根成功实现了在欧洲市场上“打造中国的欧洲家具”。即便在达芬奇风波的不利影响下，他却让玛润奇家俱在本土高端品牌扎堆的欧洲市场异军突起，颠覆了中国制造的低端形象。

为了做行业规范、品牌建设的先行者，朱荣根还率先提出“全国统一定价”，在国内家具业一石激起千层浪。自2011年9月1日起，玛润奇家具在全国所有玛润奇家具品牌专卖店实行统一定价、统一购物优惠政策。在他看来，统一定价的措施好比是借给消费者一双慧眼，在当前充斥着各种假洋品牌的行业乱象中树起标杆，同时也让购买玛润奇家具产品的消费者能够真正放心、安心，从而更好地保障自己的利益：“统一定价是我们注重品牌建设、倡导行业规范的实践，中国家具业只有以消费者为中心，越来越规范、更多地为消费者利益考虑才能赢得中国消费者的心。”

面对国内当前比较强势的红星美凯龙、居然之家等家具流通行业企业，他也逐渐意识到由于家具行业分布较散的特性，造成产业虽大，但企业的“声音”却不大。所以，在对国内各大卖场进行布点以后，他也在尝试独立店的思路。2010年，为了加速外销转内销，他开始建立电子商务销售渠道。

2002年时他以软体沙发起家，起初只是通过为美国一些家具企业生产OEM贴牌产品。直至2008年金融危机爆发之后，企业经营日渐艰难，他才开始意识到“要走自己的路，必须要创建自己的品牌”。于是，他着手建立研发中心、销售中心，培育自主品牌，迅速从家具代工商转型为有自主品牌的高端家具制造商。

在他看来，中国家具业已经进入了品牌时代，而以品牌意识打造艺术生活的玛润奇家具，将致力于成为中国高端家具品牌的领军者。

【新年畅想】

稳步发展国内市场，做好全球战略布局，加快新产品自主研发，用超前的设计理念、独特的技法引领高端新古典家具的时尚潮流，打造“中国制造”大品牌玛润奇。

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