红木家具淡市破局 从消化库存开始

红木家具企业需要判断产品的生命周期，分析订单行为，以日常数据为导向，设置一个比较合理的库存策略。这个库存策略是动态的，所以日常库存管理必不可少。

近一年来，由于红木市场持续冷淡，终端销售不畅，很多红木企业库存积压严重，清理库存势在必行。现在，摆在他们面前的问题是，该采取何种有效的清库策略，化解危机?在生存压力面前，红木厂商如何能精诚合作，互信互助?在以后的生产经营管理中，又该如何保持合理库存?

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企业库存问题凸显

什么是安全库存?这在一年前，鲜有红木企业老板真正认真考虑这个问题。如果在去年夏天以前，他们会不以为然地告诉你，红木行业不用进行库存管理。其时，红木原材料和成品家具价格一路上涨，产品还没做出来就在不断涨价，谁会担心库存呢?相反，为了尽可能地快速供货，他们还在给库存不断加码。

然而，去年10月底以来，红木市场骤然遇冷，众多红木企业开始产品销售不畅。初时企业虽然感到意外，但大多不以为意。待市场行情持续下行，很多企业已经因反应迟缓，造成了较严重的库存积压。现在，经过近一年的持续市场低迷，红木行业库存危机开始凸显，众多企业普遍面临库存压力。

前不久，在广州举行的第十届中国红木古典家具展览会上，笔者采访了不少红木企业老板。他们中的一些人，并不避讳自己的企业存在库存问题。福建仙木坊古典工艺家具有限公司总经理陈朝兵，就坦陈企业遇到一定库存问题，并在自我调整，采取一系列措施消化库存。凭祥市佳伟轩古典红木家具总经理冯洁楠表示：“我们现在就想把积压的库存处理掉，然后换高端产品。”他告诉笔者，他们正在向高端产品转型。

库存积压背后的危机

目前，红木行业出现的产品销售不畅、库存积压问题，虽然从宏观来看，是受到国内国际经济大环境，包括常提到的房地产政策调控的影响，但最关键的原因，还在于行业自身发展出了问题。近几年，红木行业的过快膨胀，造成产能急剧增加，特别是在投机逐利的洪流之下，劣质产能过剩余。市场不规范，粗制滥造、以假乱真现象屡见不鲜，造成消费者入场信心不足，开始持币观望;加上市场培育速度本就跟不上产能发展，导致供求关系失衡。

市场总体供需失衡，自然有产品卖不出去，自然有企业积压库存。这其中尤以没有品牌、产品质量不过硬的中小企业为甚，他们中的有些企业甚至已经积压了三到四个生产周期的产品。换言之，其去年第四季度以来生产的产品，基本没有销售。紧随而来的资金链压力，让这些中小企业不得不减产减员，甚至于停产倒闭;连一些大企业也扛不住，开始战略收缩。

在这样的形势下，所谓“安全库存”问题，终于显现出来。在常态管理下，企业的库存与供应链管理，目的是为了以最小的库存保证最大的供应，是为了降低库存成本和提高供应链效率。对红木行业来说，在以往行情看涨的时候，甚至无须特别关注库存，只管不断生产就行。但近来的行业“寒冬”，给众多红木企业上了一课：你不进行有效的库存管理，资金链就可能断裂，企业就要面临倒闭的风险。

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