戴爱国走过的红木行业“黄金十年”

戴爱国

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戴爱国，香港家私协会理事会理事、中国家具协会传统家具专业委员会副主任委员、广东省家具商会理事会副会长、广东省家居业联合会理事会副会长、深圳市红木文化艺术协会常务副会长、东莞市弘开实业有限公司总裁。

过去十年，被称为红木行业发展的“黄金十年”，这十年的黄金价值不仅体现在生产模式从作坊到企业的转变、产业基地的百花齐放、销售版图的不断扩大等方面，也体现在一些企业从“小荷才露尖尖角”到享誉全国的努力积累，更体现在人们对红木行业认知度的提升、对红木家具所蕴藏的文化内涵及其所倡导的生活方式的认同上。

一个行业的飞速发展，离不开背后默默的助推者。为此，本刊记者专访了在红木行业浸淫多年的戴爱国先生，谈一谈他所走过的“黄金十年”。

高速发展的“黄金十年”

记者：如果让您用几句话简单总结下过去十年红木行业的发展状况，您会如何表达?

戴爱国：这十年的高速发展，最大的跨越是普通民众对红木行业关注度的提高。可以说20年前红木行业在中国大陆并不引人注目。随着对传统文化继承的不断强调以及整体文化水平的提高、政府对文化产业的扶持等，越来越多的人开始看到这个行业的潜力。

记者：过去十年间，全国各地红木家具产业基地竞相发展，能就国内几大红木产业基地分别谈谈您的印象吗?哪个基地的发展模式您较为赞赏?

戴爱国：主要有三个红木家具产业基地的发展给我的印象比较深刻，福建仙游、浙江东阳和河北大城。仙游这十年来的进步是比较明显的，这可能和地区本身的工艺、艺术积淀有关，仙游在国内高端市场可以算得上是顶尖的，用材多以紫檀、黄花梨、沉香等高端材料为主，细雕刻方面相对来说也比较有优势。浙江东阳在用材上欠缺一些，但是因为江浙一带的历史文化氛围很浓厚，木工方面比其它地区稍强。

记者：2003年，您担任香港祥利工艺傢俬公司友联工艺家私厂的设计总监，当时的行业状况如何?发展过程中有哪几个重要的时间节点呢?

戴爱国：红木行业的发展大致可以分为四个历史时期。上世纪90年代初期，“港资”和“台资”的红木家具厂进入国内，数量不多但带来了新的工艺和机器。第二个时期是1997年香港回归之后，很多“港资”和“台资”开始在大陆做红木家具的销售，带动了红木行业在全国范围内的发展。

第三个时期是从2003年开始的，仙游、东阳相继进军红木市场。第四个时期是2011年至今，在金融海啸过后、人民币贬值的大背景下，国内的红木企业却不断增加，低、中、高端市场都全面开花了，算是一个新的高潮。

戴爱国走过的红木行业“黄金十年”

未来十年，红木行业往哪儿走

记者：您曾经在采访中表示，相信未来十年，红木家具企业会把工厂建到国外，比如老挝、越南等原材料充足的地区，您是基于何种情况做出这个判断的?

戴爱国：你看整个国际形势，第三世界的国家光卖资源是不够的，单单卖资源挣不了钱，它们最终还是会思考如何把行业的发展模式升级一下，从低端的单纯出口原材料变成集加工、生产、销售于一体的发展模式。未来也许慢慢会看到老挝、印度、越南等国家的红木产品进入中国。而我们本身缺少资源，大多数是依赖进口。资源在谁手上，主动权就在谁手上，所以企业为了更长远的考虑，可能会把工厂设置到国外去。

记者：您自身也深谙家具设计之道，您认为“设计”之于企业意味着什么?面对日趋激烈的竞争，下一个十年该如何排兵布阵，作为企业领导者，您有什么计划或想法吗?

戴爱国：不管是做古典还是现代家具，设计都非常重要。家具设计的变化和原材料的不足关系密切，上个十年，木材不贵，设计师的胆子大一些，什么都可以尝试。现在材料贵了，设计也变得小心，所以创意可能不如从前，但是在品质、品相方面会比以前更讲究，更加考虑产品的艺术价值与收藏价值。

随着原材料慢慢稀缺化，企业要想依靠“数量”取胜是行不通的，木头贵了就只能在“质量”上下功夫，增强产品的艺术性和设计感，这样才能比较从容地面对未来的种种挑战。

记者：总体而言，您对行业及企业下一个十年的发展有什么样的期待?

戴爱国：下一个十年可能是未来第二个“黄金十年”。在前一个十年的发展过程中我们碰到了一些问题，其中主要是原材料的缺乏和人力资源的不足。这十年的发展很迅猛也很辛苦，但可喜的是社会大众对红木行业的认知度不断提升。我觉得未来十年红木行业还将迎来另一个高潮，但是和上一个高潮不同，上一个十年重视的是产品的“量”，下一个十年则是“质”。