邓雪松：把脉问诊谈仙游

刚刚过去的首届中国(仙游)中式家居文化高峰论坛暨红木古典家具精品博览会，吸引了十几万人次观众的关注，东南小城仙游也在一时之间成为国内红木界的焦点。那么，仙游被评为“中国古典工艺家具之都”以来的首次大型活动，留给嘉宾的印象如何，对仙作的产业发展起着怎样的推动作用，又折射出哪些不足之处?我们特邀中国家具协会传统家具专业委员会副秘书长、本次高峰论坛主讲嘉宾邓雪松先生谈谈他的评价和建议。

图一：福建仙游中国古典工艺博览城(实景拍摄)

一个印象，两种纠结

作者：您全程参加了本次活动，请您谈谈对仙游这次活动的整体印象和评价。

邓雪松：仙游举办的这次活动是非常成功的，也是迄今为止我在行业内见过的声势最为浩大、最具凝聚力和感染力的活动。一个县级城市，以乡村置办酒席，家家户户出钱出力的方式和热情，组织举办的这个，无论是政府的重视程度、红木家具企业的积极性，还是民众的关注与热情，以及活动的规模和展馆硬件的设施，都超出了与会者的想象，可以说是令人印象深刻，叹为观止!尤其是仙游中国古典工艺博览城这样等级的红木家具建筑群，在未来三五年内，在国内恐怕是难以被超越的。

记者：您来仙游已有多次了，和以往相比，您对仙游的看法有什么不同?

邓雪松：这次来仙游首先是觉得震撼和赞叹，震撼于中国古典工艺博览城高端、大气、上档次;感动于仙游红木家具产业发展的迅猛和整体亮相庞大的阵容;赞叹于仙游产业发展的速度和规模。在短短十年之间，福建人这种务实拼搏、积极进取、抱团共进的精神，推动红木家具产业规模飞速发展，在全国红木家具行业中异军突起。仙游红木家具行业的同仁，不仅从地域经济以及城市环境上都改变了仙游，而且推动了全国红木家具行业的发展。可以说，在产业链的完整、发展势头、发展潜力上，仙游都堪称翘楚，是我国红木家具行业蓬勃发展的见证和典范。

在震撼和赞叹之余，也有一些失望，并由此而产生的由衷期盼。失望，是深入浏览了众多的家具店面后，心里有些失望。仙游的产业规模做上去了，展馆硬件环境做上去了，活动规模和效应做上去了，但是在家具造型比例，家具制作的工艺规范上，仙游在这方面还相对滞后，真正达到收藏级别的红木家具精品力作比较少。红木家具本身的品质等级上，还没有与产业规模同步，没有占领制高点，还需要进一步努力。如果我们将时间往回拨三五年，同样是今天这一批展览的家具，仙游无疑是非常令人瞩目也是成功的!那么简陋的市场环境，那么原始的制作方式，能够产生一批这样的家具，不管是从产业角度还是文化角度看，都称得上是奇迹。而现在，仙游把硬件环境和产业规模做上去了，文化有没有同步发展?家具品质的整体档次有没有跟进?能不能依靠家具品质本身引领全国?这一点，攸关仙游产业后续是否能健康有序的发展。我也特别期待仙游能再上一个台阶，真正依托目前完成和成熟的产业链，在行业整体转型上起到典范作用。

图二：小叶紫檀莲花宝座厅堂系列(福建 三福古典家具 制作)

一个批评，两种感情

记者：您多次接受媒体采访和撰文时，都谈到了仙游产业发展的问题。据了解，您与仙游多家企业也交流较多，对仙游的红木家具产业发展提出了一些建议和批评，您对仙游有什么期望?

邓雪松：在行业研究者中，我可能是对仙游关注最多，赞誉最多，同时也可能是批评最多的。我对仙游提出的建议和批评，不代表我不爱仙游，与此相反，我对仙游的感情简单来说就是“爱之深，恨之切”。

为什对仙游特别关注?因为仙游是我国红木家具产业集群的一个鲜活缩影，发展势头非常迅猛。全国红木家具的行业发展，也是近十年间，仙游代表和见证了行业的发展，同时也反映出了行业中广泛存在的问题。例如，生产制作的方式还是粗放式的，在家具品质与经济效益之间，注重眼前经济收益的多，长远定位以品质致胜的少;在做生意还是做家具之间，将红木家具当生意做的较多，关注“家具制作”文化本身的较少;在款型制作上，盲目跟风制作照搬抄袭的多，冷静定位寻找差异化竞争自己开发产品的少……。

上面列举的这些问题，不仅是仙游有，在全国行业中都有，为什么会反复谈到仙游?通过这次活动，我们就可以知道，如果这只是一个几百上千人的小展会，不动声色地去做，没人会关注到。但仙游通过这次展会，可以说是“把事情搞大了”，已经在很大程度上可以作为全国红木家具行业发展的代表，尤其是这种势头和精神!与此同时，肩负的责任也大了!在尚未成为全国产业集群的代表时，仙游无关轻重，不会影响和预兆全国行业发展方向。人微言轻，可以沉沦，可以一盘散沙，可以急功近利。但当你代表产业，而且成为瞩目焦点时，就必须承担更多的行业责任并树立行业典范的公众形象，需要起到引领和榜样的作用，因此对于仙游所有的建议和批评都是因为仙游太重要，对于行业具有独特的引领和示范作用。

图三：小叶紫檀禅椅(福建 大家之家古典家具 制作)

一种转型，两个方向

记者：在论坛上，您演讲的主题是《木材资源告急，倒逼红木家具行业转型》。刚才您也提到仙作的行业责任，在您看来，仙作是否已经走上转型的十字路口?要成功转型，可以走的方向有哪几条?

邓雪松：仙游官方公布的数据，仙游今年红木家具行业的产值有300个亿，我估计实际数字有350多个亿。仙游官方的宣传中，表示有决心在未来几年将产值做到600个亿。那么，靠什么做到600个亿?我认为，把企业数量翻倍，从3000多家，发展到6000多家，这个方向是错的;将现有企业的家具产量翻一番做到600个亿也是错的。为什么呢?因为大规模发展企业数量和盲目提高产量，还是会走粗放式、一哄而上的生产制作方式，加剧地域内部竞争，哄抬人工成本，急剧消耗名贵木材资源，给行业稳步发展埋下隐患。从300个亿到600个亿，这个目标到底能不能实现，关键不在于发展企业数量，而在于产品结构能否转型，由粗放制作、薄利多销、加工供货的产业模式，逐渐转化为强调特色、推出品牌、以仙游为生产核心基底逐步向全国扩展直销模式……等等方面的产业结构调整。仙游的下一步繁荣，正是在于红木家具产业本身的结构调整和转型。

仙游发展到这个程度，从产业规模上讲，已经够了。产业规模，经济效应，行业势头，这一点仙游只要维持现在的状态继续往下走，不会有太大问题。再往下走，怎么走?我的观点是，第一是对地区产业链进行引导和细分，木材经营、木材加工、雕花打磨、家具制作、工艺品开发……等等，多领域开花，促进本地产业链的完善;第二是要促进红木家具生产制作企业对产品和市场定位的细分，强调差异化、特色化竞争。有做明清仿古家具的，有做新古典主义风格的，还有做现代风格红木家具品牌连锁的，有做收藏级艺术精品家具的……;这几种模式都要有序规划，每种模式方向能够有1-2家品牌企业在全国成功，那么，整个地区的产业规划就很完善了，也能够为后续发展打下稳定基础。

 1/2    1 2 下一页 尾页