6月27日,“蜕变”2012大风范年会&新品发布会在吉盛伟邦国际家具村举行。搜狐家居在现场对大风范家具执行董事王通飞进行了采访——
【搜狐记者】:王总好,我们的东西做得挺精致,各个细节感觉都很不错。感觉您是一个非常注重设计及细节的家具老板。
【王通飞】:怎么说呢,企业对产品的定位,市场的定位是很高的。第二,我们的企业定位,是打造什么样的一个品牌,做一个什么样的产品系统,我们是有规划的,有定位的。所以这边你也看到,我们原来实际上,也不是一天两天就做出来的,我们也筹备了一年多的时间。我们有两位大牌的设计师助阵,一位是以西班牙的,另外一位就是台湾的。他们对于产品的设计定位,包括整装、整理等等都非常讲究。毕竟我们是定位文化、内涵的高质量产品,精致度很高,我们的家具就好像女孩子的脸庞一样。
【搜狐记者】:很细腻的感觉?
【王通飞】:对。
【搜狐记者】:在国内,有没有哪些家具企业,您觉得营销这块做得特别好的,可以借鉴的?
【王通飞】:可以借鉴的,目前来说,对于我们这些家具来说,我最敬佩一匹黑马,是慕思。但他们的产品跟我们的产品是不一样的。就譬如说我们是做产品,而他们是做营销。所以拿他的方式来做我的企业,又不一样。但是他们的营销手法,推广方法值得学习。但你说把大风范做得多么大,我们没有想过,我们不求大,只求强。
【搜狐记者】:就像国外的那些百年传承的老店。
【王通飞】:对,我们就想做这样的一个事情,把大风范如何能够做得比较精致,产品是要有文化的,企业同样是要有文化的,那我们想做这样类型的一个企业。
【搜狐记者】:就我了解,台州那边的家具企业,特别是玉环这个地区。大多当时是做欧洲式古典,是以出口外销为主,近一两年大部分开始转国内市场。咱们大风范这边,正常的一个外销和内销的比例大概有多少?
【王通飞】:我们根据不同的时期有不同的比例。大风范的企业也做了有25年,但是真正推广大风范是2001年,就是真正打出大风范的品牌。从大风范的品牌来说,我们2001年开始做,确确实实比例不大。应该是从03—07年,这个时期慢慢一点开始做,我记得最高峰的时候,达到50%。现在又慢慢只能占20%了。
【搜狐记者】:您是锁定重点区域进行精准营销?
【王通飞】:是的。我们的产品出来之后,肯定会有针对性地,局部去推广,从这个产品和整合角度去做,同时我们的“作品”有两方面,第一,是重点推,另外一个,就要看我们的区域,肯定是要看区域。比如说经济圈,东边我是不去的,比如说如果去大连,我会去,大连是一个不错的城市,所以我们这次产品的话,把这三大产品,我们老的原来的大方向的产品,会做强一个区域的标杆,然后渗透到二三线城市,因为已经比较成熟了。但是我们的高端产品,玛歌,就是选择性的,属于限量版。
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