允典方轩：打造文化思考型家具企业

记者手记：走进允典位于上海闵行区金都路的工厂，忽有种“大隐于市”的禅意，处在繁华闹市中的允典，没有雄伟的办公楼，也没有金碧辉煌的建筑，一切摆设朴实无华，又显得情真意切，人可以“诗意的栖居”，允典也一样，在这片闹市中寻找着中国传统文化的灵魂。眼前的景象将笔者对于欧美古典家具的罗曼式及哥特式幻想一扫而光，也许，更多时候我们关注了古希腊、古罗马文化，却对近在咫尺的东方文明充耳不闻，文化需要传承，传承是一种信仰，按照方轩看来，信仰则需要摒弃浮躁，商业不只是一场利益游戏，更是一次灵魂的洗涤，笔者就借此透过允典的发展足迹，来一探古典文化的传承之路。

允典董事长 方轩

【对创业的坚守 艰难困苦玉汝于成】

方轩与古典家具的感情应该从他踏入社会之后开始，93年创立允典之前，方轩在上海做过国企经理，当时从事的是买卖中国古典家具的生意，在工作的5年时间里，方轩接待过很多国内外社会名流，甚至包括里根总统的夫人，人来人往，接触与交际，方轩越发感觉到中华民族的伟大文化给他带来的震撼，然而现实是，大多数中国人只是把历史的文化单纯作为赚取外快的一个渠道，方轩在思考，他需要将这独领风骚的文化通过某一种方式去告知全世界。

离开国企后，方轩下海经商，那时候中国还是处在改革开放的热潮年代，各区域各省市的公司如雨后春笋般兴起，但在方轩看来，社会还是散发着“急功近利”的浮躁感，1993年，以“允诺我创造最经典的产品”为己任，方轩成立了允典红木家具有限公司，18年前，他的梦想是将允典打造成最专业最经典的企业，并能将历史的沉淀和祖宗的文化印记在允典的产品里，而现在，他又在思考怎样将古典的文化带给现代人，让文化在传承中得到创新。

俗语有言，“创新难，创新成功就更难”，方轩一直对美术、工艺一类感兴趣，他在允典的运行中也一直担任着管理者和设计总监两个职务，他在设计的时候会认真的思考每种文化背后的深层意义。按照方轩的观点来讲，他选择了人类最有挑战的一个职业，挑战的理由是在“把文化产业变成实业”的过程中，管理的难度比预想的超出了好几倍。一直以来，古典家具产业在古今中外都是用作坊型来管理的，没有一个产业化的标准管理，允典想把它改造成标准化和产业化，这是难以想象的难;在制造中，手艺工人很重要，可是要找既有文化内涵而又具备高超技艺的人很不容易，而一旦允典把这类人培养出来，不少企业出高薪来挖人，经不起利益诱惑的人必然会离开，这种黄埔军校式人才模式，对现代企业发展是致命的打击，但是，中国优秀的企业就是在这种环境中生存与发展的。

【对文化的思考 传承需要标榜价值】

在笔者眼里，方轩是一个很有原则的人。方轩不喜欢浮躁的状态，对于头衔和名誉也会体现一种“不羡黄金罍，不羡白玉杯”的淡泊和冷静，在18年的企业运作中，他很少去参加大型的活动，方轩认为，个人的幸福指数需要自我来衡量，有多少精力做多少事情，切莫苛求，人生的意义贵在做有意义的事情，而做，就要做到最好，别无选择，这也是允典人对文化的坚持与态度。

相比于欧美古典家具，意、法、俄等国都有深远的文化和历史背景，而每一种文化又在世界的文化潮流中扮演着重要的角色，古典且极具魅力的中国文明从明朝沿袭到现在，究竟是在升级还是在退化?我们不得而知。国家的振兴与企业的强大都需要文化，文化有垃圾文化，也有通俗文化，它只是一个宽泛的名词，在方轩看来，文化就是要体现出应有的价值观，不管社会如何变迁，允典对于职业化、合理化和实事求是的标准不能被迁移，更不能被改变。

方轩认为，允典要做的是对中国乃至世界古典家具的贡献，而这贡献和流程化、产业化、标准化密切相关，在里面不仅仅是信念，还需要每个与之接触的人能有思考、有内涵、有觉悟，然而，笔者又在疑问，在这批具备悟性的员工里，如何去管理才能使效果达到最优化?方轩笑着说，严格、人性化管理是必须的，只有做到产业化才能做到家具的标准化，企业要靠人、靠员工，如果没有制度化，产品就会不稳定，不稳定就产生矛盾的升级。

事实上，允典的文化要求允典对员工的成长和关爱，不仅仅只体现为员工收入水平的上升，更重要的是思想境界和人生素养的拔高。允典里的厂长、车间主任都是工龄在15年以上，与方轩这么多年的拼搏历程中，多多少少都有了成熟、理性的思考，他们长久的留下来，和方轩一起打造“允典居家”，让允典真正成为一种家文化的有力象征。

上海允典红木家具有限公司

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