贵阳家居业进入高级阶段 书房家具选择有“学问”

这位有着多年国有装饰企业掌舵人经历的协会会长，将过去通称的“家装公司”改称为“家居公司”，表明他对于这个有着广阔发展前景的行业的重新定位：家装强调设计施工，家居注重文化内涵。正因为如此，他上任后推出的第一项重大举措就是把2010年定位为北京市建筑装饰协会的“文化创意年”。他认为，经过10年市场洗礼的家居公司无论今天多么强大，都站到了一个全新的拐点上，要么往上迅速攀升，要么往下急剧坠落。而占据90%市场份额的“马路游击队”面临着整体升级，必须从对以农民工为主的施工人员的法律和文化素质培训开始，提升整个行业的文化水平，才能推动家居行业持续、稳定、健康发展。

家居行业进入高级阶段

“在北装协协调管理的公装、幕墙和家居三大类企业中，家居行业是最有潜力的朝阳产业。”上任将近一年的北京市建筑装饰协会会长贾中池用“家居”一词代替了人们过去通称的“家装”。在他看来，“家装”是最初的称谓，强调简单的设计与施工，“家居”则是一个整合的概念，融入了文化内涵和个性特色。

在过去的将近一年中，一直默默地研究北京家居行业的贾中池认为，有着10年发展史的家居行业大致经过了3个阶段：1997年4月30日德胜门边上的百姓家装市场开业，是起步阶段，最初只要能提供“四白落地”的服务就可以满足需要，一批领军人物正是从那时开始，紧紧把握行业发展的脉搏，从而做大做强；从2003年到2006年，是提高阶段，人们开始对室内装修的部件进行细化，家具、橱柜等产品从不讲究到追求和谐，色彩、搭配从被忽视到受重视，消费者的挑剔眼光推动着家居企业不断推陈出新；从2006年开始，家居行业进入高级阶段，家居消费从集成转向体验，个性化和创意设计成为最大卖点。

“北京整个家居行业2006年的产值将近500亿元，这个数字相当惊人，2010年整个行业仍处于增长态势，可以说前景相当乐观。”贾中池充满激情地说。

文化创意成为发展方向

家居行业已经走过了10年，打造了一批强势品牌，如东易日盛、业之峰、龙发、元洲等年产值达数亿元的大企业，东易日盛等品牌还跻身全国建筑装饰百强，“这是值得庆贺的事情，协会也在大力弘扬”。家居行业未来的出路在哪里？贾中池认为，把家居行业做成文化创意产业，代表着行业发展的方向。

在北装协每年都要进行的春展中，正在发生一个重大变化：展台设计变得极有创意，设计师现场咨询胜于签单。这种变化源于北装协的推动，用贾中池的话说，家居公司通过展会打品牌的效果应该远远大于现场签单，因为“品牌是长期的，签单是一时的”。

就在2010年开局之时，贾中池把这一年定为北京市建筑装饰协会的“文化创意年”。当时很多人，尤其是一些大企业的老板，对这种提法并不理解。“他们有想法是正常的，因为谁也没有经验，需要摸索前进，但把家居行业做成文化创意产业这个大方向是肯定的。”贾中池举例说，2010年5月他组织企业家、总建筑师赴阿联酋考察，让他们思路大开。阿联酋用半个世纪的时间把曾经到处的沙漠都变成了绿洲，一些高科技建筑让人目瞪口呆。“阿联酋有一个理念：如果做世界第二就意味着死亡。这种理念的更新加上耳濡目染的结果是，老板们都得到了启迪，他们开始更加重视企业的可持续发展了。”

贾中池认为，10年对于家居企业来说是一个拐点，要么迅速攀升，要么急剧坠落，没有远虑必有近忧，每个成功的企业家都应该站在10年的新起点上思考：我的企业能够可持续发展吗？

行业提升重在人员培训

当人们的眼光更多地关注着东易日盛、业之峰、龙发等十几个杀出重围的大品牌之时，作为协会会长，贾中池的眼光看得更远，他认为最值得忧心的是那些非品牌公司。

“有资质或没资质的小公司占据了家居产值的90%，这个数字很惊人。在北京，各种从事装修的公司有上万家，但属于协会的会员才200多家，协会设有投诉办公室，可以管理会员，但大多数小企业却处于无序状态。”贾中池说，真正有品牌影响力的公司投诉很少，大家都很在乎好不容易创立起来的品牌，设计、施工都不会马马虎虎，而那些没有品牌的小公司乃至“马路游击队”，打一枪就换一个地方，有了纠纷根本找不到人，这是家居行业必须关注的大事。

北装协目前正在配合政府有关部门发起一个人才培训计划，针对的就是家居行业的主要从业人员——农民工。除了给他们进行必要的文化教育以外，贾中池认为首要的是对他们进行法律教育，让他们明白“先做人，后做事”的道理，做个有法律意识、用法律维权的人。首批培训已经在“五一”前夕结束，北京18个区县、100家企业的400名员工接受了培训。“这是一项系统工程，我们协会将和政府有关部门把它推动下去。”

贾中池表示，在提升整个行业从业人员素质的基础上，还要大力发展“蓝领”，培养高级技工，把一些有丰富经验的老工人、老工匠集合起来传帮带，鼓励企业以设计为龙头，以文化为源泉，以创意为动力，共同推动家居行业的整体进步。

奇思妙想

贾中池纵论职业定位与时尚理念

■ 一个企业的董事长应该想明天的事情，总经理则主要是完成董事长今天安排的任务。我做过企业，对于今天和明天都考虑得很多。如今做协会的会长，我的最大职责只有两个：一是为政府服务；二是为企业服务。

■ 时尚不等于高端，不见得什么东西时尚就一定很华贵，关键在于它是否有文化内涵，是否在细部上精益求精。就像中国明清家具，之所以成为世界经典，是因为它结合了中国文化的博大精深与中国工匠的细致入微。

■ 文化创意是整个世界的潮流，对于很多家居从业者来说，它是个虚幻、朦胧的概念是很正常的。有人对于把家居行业当做文化创意产业来发展有疑义，也是很正常的，反对不一定是坏事儿。人是有惰性的，打破常规很不容易。我的希望是能够在家居业看到一个跟服装产业一样的产业，在设计、款式、工艺上引领潮流，这就需要文化积淀，需要创意支撑。

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