美国《财富》杂志曾经做过一项统计,结果显示,世界500强企业的平均寿命为40年至42年。欧美企业平均生存年限为12.5年,日本企业平均寿命为30年。而在中国,集团公司的平均寿命为7至8年,中小企业平均寿命只有2.5年,所以总是出现中国企业重复走着“一年发家、二年发财、三年倒闭”之路的说法。试问,一个生存寿命只有几年的企业,凭什么让人记住你的品牌呢?
中国红木家具行业经过30多年的发展,目前全国红木家具生产企业近2万家,因为经历了一个黄金十年,这其中也不乏成立时间远超10年的企业,一些甚至与近代红木家具历史相同。但是在这些企业当中,一部分为行业与消费者熟知,一部分却悄无声息,泯然于大家居中,表现出了与企业寿命不匹配的品牌知名度。
知名品牌企业代表——明堂红木思想观效果图
为什么同样“年纪”的企业,在品牌知名度上出现了两极分化?因为企业寿命并不等于品牌寿命。一个品牌,需要企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘才能建立起来,所以说,品牌建设与企业寿命息息相关。
细看那些如年年红、红古轩、区氏臻品、明堂红木、中信红木等长寿企业、行业领跑者,他们在发展过程中深刻意识到品牌建设和品牌形象的重要性,花大量财力、物力塑造品牌形象。年年红的多品牌发展战略、红古轩的新中式红木家具之路、区氏臻品的高端精品路线、中信红木的“信”文化、明堂红木的现代化生产与管理策略等,形成了自己独特的发展优势,在经销商和红木爱好者中有着举足轻重的地位,比国内其他上万家红木家具企业走得更远、更高,他们表现出了一种企业寿命与品牌高度匹配的现象。
企业寿命越长,越能积淀出一个品牌的深度。但是反过来,加大品牌建设,也有助于延长企业寿命。就像近年来迅速崛起、发展迅猛的戴为、双洋等后起之秀,他们从企业成立之初就将品牌建设视为企业发展的重要战略目标,明确企业定位、大力研发产品、拓宽销售渠道、全面铺开宣传推广,短短几年就在行业和市场取得一席之地,获得消费者认可,在这种激励下不断做强做大,迸发出旺盛的生命力,这样的企业,寿命自然会长久。
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