红木家具市场虽火,人才短缺,拥有近600家红木厂家的南通,正遭受着巨大的人才短缺危机。
笔者从一些老板口中得知,今年一些品牌企业纷纷从小厂或作坊工厂拿货,致使红木家具市场生意红火,订单不断,只要有人就有生意做。但是,他们面临的却是企业人才跟不上。众多老板表示,没有人才已经是制约行业发展的主要难题。
人才短缺,需建立行之有效的管理模式
在南通,传统的作坊工厂占到整个厂家的90% 左右,目前大部分作坊工厂都是只有一两个木工或雕工的夫妻店。同时,大企业人才链也面临招工难的局面。
严重的人才紧缺,给行业的发展带来了不利影响:一方面,企业间互相挖人的现象越来越多。笔者从一家老板口中得知,去年工厂还有几个木工,今年因为比附近几个厂家工资略低一些,现在只剩下两个了。
另一方面,企业还面临员工的高流动率和工资成本上升等问题。已离职的员工如果再招回来,需要开更高的工资。从其他企业流动过来的人才,工资也要开得比原企业高才行。这是很多小企业不能承受的,也造成了行业间人才流动过于频繁和混乱。
现在,许多有三五年从业经验的木工,其工资水平已经和很多企业中层管理者基本相同。很显然,仅仅依靠互相挖人,被动应对水涨船高的成本支出,已经不是南通红木企业应该坚持的做法了。
如何确保人才稳定?笔者认为,企业除了开办培训学校,或与技校合作外,还应该沉下心来,建立一整套行之有效的管理模式,改变留用人才的方式,并积极培养内部人才。同时,企业也要提供好的薪水、个人发展蓝图、对员工的关心、先进的办公设备及合理灵活的休息制度等。
企业要增加员工归属感
在南通众多红木企业中,家族亲属占了公司人才结构的很大一部分,特别是今年面临用工荒,企业家族成员基本都上阵了。而当企业中亲属人数占绝对优势时,处理不好容易造成他员工没有归属感。
部分企业在成立之初,往往会让亲属来参与创业。不可否认,亲属对企业的成长发挥了很大作用。且由于管理者了解他们的优势和弱项,能够给予适当的职务。虽然如此,管理者仍需要警惕招募亲属会带来的一些问题。如果处理不妥,甚至会引起整个团队的混乱。其他员工也可能会担心亲属的特殊身份而影响到正常工作。
企业在考虑招募亲属的时候也需要注意,千万不要因为“他们需要工作”而去招募。另外,对亲属的要求应该比其他员工要高,要让他们知道,他们肩上会担负比其他员工更多的责任。同时,一定要让所有员工相信,老板的亲属是通过自己的努力获得了今天的地位。(毛林)
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