中山打造总部经济该走哪条路(3)

■观点一

◎总部经济是城市经营大战略

作为中山总部经济课题研究的参考者，中山经济研究院常务副院长梁士伦认为，目前经济部门拿出来的有关总部经济规划和配套政策还需要进一步完善。他表示，总部经济战略是一个城市未来经济社会发展的大战略，它涉及城市规划、经济、农业、交通等多个部门，规划和配套政策要站得高看得远，并不是说引来多少企业总部，留住了多少企业总部，地方政府要弄清楚发展总部经济与发展制造业是两个不同的概念。

他认为，雅居乐等企业把总部搬走，并不一定是企业老板想走，多数情况是企业的精英管理层要走。在中山，对这些精英人士来说，教育资源不够，生活休闲资源不够，平时交流的圈子有限，你让他们怎么长期留在中山?中山以“适宜居住”来吸引外来人才，那要看适宜什么人居住了，中山现有的环境明显不可能吸引到精英阶层。

中山大专院校资源缺乏，国家级的科研院所没有，没有承载人才培育的平台。中山还缺乏很多发展总部经济的条件，所以我们先要为发展总部经济创造条件。比如，雅居乐如果在城区有一个雅居乐大厦，它是否就会留下来?我们也可以考虑在城区建华帝、完美等企业大厦。当然这只是一种思路。

政府提出的行政区向经济区转变，是一种战略，短时间很难实现，但再难也要及早提出来，这是领导战略眼光的问题。总部经济战略也是一样的道理，一定要弄清楚看明白，然后以科学发展规划地提出来。

■观点二

◎稳住本土龙头企业很重要

对于企业总部的设立，企业家的看法才是关键。日前，棕榈园林董事长吴桂昌在接受媒体采访时称，目前棕榈园林的总部仍在中山，不过，在北京、上海等大城市，也有棕榈园林的区域中心。企业会根据自身的发展需要，选择在特定地域设立一些机构，甚至是总部，对大企业，政府应该有更多的关心和爱护，大企业大项目招进来了，这只是开始，还要让它们在中山开花结果。

大洋电机董事长鲁楚平的看法是，我们不要一味地强调要引进多少总部经济，将外地的总部经济引到中山来，更重要的还是要看到还有多少总部要搬出去。深圳、珠海等周边城市招商力度很大，自己听到还有不少地方动员中山的一些大企业将总部搬到他们那里去，这样中山很容易陷入“被人摘桃子的被动局面”。他认为，如果有了好的发展环境，不说企业总部都搬出去，就是拿着鞭子抽也抽不走，赶也赶不走。如果我们不注重这一点，就连已有的总部都搬走的话，我们只能成为OEM ，成为制造业的集散地。

■链接

总部经济的五个条件

●区域拥有高素质的人力资源和科研教育资源，能够使得公司总部以较低的成本进行知识密集性价值活动的创造。

●区域要有良好的区位优势和良好的交通运输网络设施。

●区域必须具有便捷的信息获取以及良好地同异地沟通的信息通道，同时在基础性资源条件方面能够同附近周边地区形成较大的差异。

●区域必须具备良好高效的法律制度环境，具有多元的文化氛围。

●区域应逐步形成围绕总部服务的专业化服务支撑体系。

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