中小型企业实施家具erp软件的目的

我国的中小红木家具企业在管理上不是很复杂，相对大红木家具企业来说中小红木家具企业具有比较稳定的销售渠道，因此日常管理中小红木家具企业一般以定单管理为基础，在信息化过程中中小红木家具企业仍然没有摆脱传统的管理方式，无论是采购，还是生产，都无法全面的和利用信息化技术。随着市场竞争的程度日益加剧，以及竞争环境的复杂化，传统的中小红木家具企业的经营模式与理念已经不能适应现代化红木家具企业管理的需求，在信息化的今天，如果中小红木家具企业不能果断的进行管理模式的变革，那么就很有可能在激烈的市场竞争中被淘汰。

家具erp软件作为一种先进的管理模式，给红木家具企业管理带来了一个全新的视角与体验，家具erp软件管理模式就是将红木家具企业的资源进行整合，通过信息化的手段将红木家具企业的计划，采购、生产以及销售与客户的真正需要联系起来，通过将红木家具企业的组织进行再造、业务流程进行变革的手段，建立信息化的供应链，从而提高红木家具企业的运行效率和质量。随着家具erp软件一些大型红木家具企业的成功实施和应用，目前家具erp软件在某种程度上已经成为红木家具企业管理规范化的标准，但是不可否认，家具erp软件在中小红木家具企业的实施中确不可避免的出现两种结果，一种结果是提升了中小红木家具企业的管理水平，另一种结果是实施失败。也就是说，在实施家具erp软件管理模式上，中小红木家具企业还是面临着一定风险的，如何更好的解决这些风险，充分利用家具erp软件管理给红木家具企业带来的作用与功能，是我们需要认真研究和分析的重要课题。

结合相关红木家具企业家具erp软件项目实施的具体情况和家具erp软件项目管理本身的特点，家具erp软件的科学实施程序主要应具备以下几个主要阶段：

前期准备工作：前期的准备是家具erp软件能够在中小红木家具企业中取得成功的关键，对于家具erp软件的实施来说，中小红木家具企业必须在前期作好相关准备，才能做到好的开始是成功的一半。

第一，中小红木家具企业经营及管理者关干家具erp软件相关知识的培训。主要的培训对象是中小红木家具企业经营即管理者和今后家具erp软件项目组的人员，通过培训使这些中小红木家具企业的人员能够对家具erp软件实施有一个深刻的认识和理解，让中小红木家具企业家具erp软件项目管理人员了解一些基本原理与实施程序，对中小红木家具企业家具erp软件项目能否成功，具有十分重要的影响。因为无论多么先进的工具和软件，人永远是决定成败的关键所在，人不不仅仅是家具erp软件实施的组织者，也是使用者。只有他们才能对家具erp软件项目实施具有关键性的影响，他们对红木家具企业特点以及管理模式具有深刻的认知，他们知道红木家具企业的需求，因此可以对红木家具企业需要什么类型的家具erp软件软件，以及如何采取更有效率的措施，来提高家具erp软件的运行质量，提出建设性的意见和策略。

第二，中小红木家具企业实际经营管理情况整理。在家具erp软件项目实施前，中小红木家具企业的管理部门需要对负责家具erp软件项目人员的思想进行评价，对业务的熟练程度进行评估，同时对红木家具企业目前的管理的程序存在的问题进行分析，并通过书面总结的方式，来制定评价标准。

第三，中小红木家具企业自身需求分析。这是一个非常重要的步骤，它要求中小红木家具企业必须在家具erp软件系统实施之前，对中小红木家具企业自身的特点进行评估，对其自身对家具erp软件的需求进行分析。这些内容主要是：红木家具企业是否需要家具erp软件项目;应用家具erp软件项目的主要目的是什么?家具erp软件系统能够给红木家具企业运行效率的提高带来质的变化，红木家具企业目前的状况是否适合开展家具erp软件项目;分析后，中小红木家具企业应该将这些分析提交给相关决策部门，从而做出是否实施以及如何实施家具erp软件项目的决策。

第四，根据以上分析进行软件类型的选择。软件类型的选择是家具erp软件项目实施的关键步骤之一，如果选择的软件类型不适合中小红木家具企业自身的需求，那么家具erp软件项目实施就面临着失败的风险，因此在选择软件类型上，中小红木家具企业一定要慎重，并且具有科学的程序。具体来说，中小红木家具企业家具erp软件管理人员，比如采取分析和调查措施，对红木家具企业自身的特点以及需求，有一个清醒的认识，然后再去进一步了解那种软件比较适合红木家具企业自身的情况，同时还要考虑红木家具企业面临的内外部环境、行业或者其他方面的问题。根据这些，一般情况下，工作人员就会选取到比较适合红木家具企业自身发展的家具erp软件软件类型。

实施的准备工作：在这个过程中的工作主要是对各种数据以及参数进行准备和设置，有些数据町以在选择软件类型之前就进行准备，这样可以提供准备工作的效率。

在这个过程中，需要做的工作首先是，成立项目小组，因为家具erp软件项目是一个大的工程，它需要红木家具企业各个部门以及组织给予支持，如果项目小组的人员没有选好或者没有协调配合好的话，家具erp软件项日的实施就会有失败的危险。通常情况下项目组织一般由中小红木家具企业的经营管理者、项日实施人员和业务人员组成。

第二，红木家具企业搜集数据工作。在对家具erp软件系统安装之后。就需要有一些数据来进行工作，这些数据一般都是基础性的数据，因此需要在输入这些基础性数据之前进行大量的分析与搜集工作，比如对红木家具企业产品，库存的信息以及数据的搜集，还包括一些调试需要的数据信息以及参数设置等。

第三，家具erp软件系统的安装。在做好上面提到的两项工作之后。就可以实施对家具erp软件软件的安装工作，在安装之后，要进行一些调试的亡作。

第四，中小红木家具企业家具erp软件软件测试。在测试过程中，有一个问题需要指出：测试应该是整个系统的测试。也就是全员测试。只有这样才能将数据、功能和流程之间相互的集成关系测试出来，并找出系统软件的缺陷，针对测试发现的问题，提出红木家具企业管理问题的解决方法，以便接下来进行用户化或二次开发。

中小红木家具企业家具erp软件系统的模拟运行及用户化这一时期的工作主要包括以下内容：

首先是家具erp软件系统的模拟运行和用户化，这个过程看似没有必要，其实是很重要的，因此在家具erp软件实施的初始阶段，工作人员可能对软件的功能以及使用不是很熟练，因此通过选择产品。将一些基础数据输入系统，进行项目小组的模拟运行，就可以达到熟悉业务操作，以发现问题提出解决对策的日的。

第二，制定工作准则与流程。在对家具erp软件项目进行了一段测试和模拟运行之后，红木家具企业应该根据在测试中发现的问题，由项目小组提出相应的解决对策，这个时候就要求能够指定一定的工作准则与流程，并根据家具erp软件项目实施的情况，不断地完善和改进。

第三，在这里需要指出的是，家具erp软件在中小红木家具企业的具体实施中可根据红木家具企业的需要采取一定的运行模式，也就是说具体问题需要具体分析，中小红木家具企业应根据自身的情况，制定合理科学的实施步骤，在每一个阶段，所有的用户都必须坚守岗位，发挥应有的作用。

它的意思是指即使一个新的系统在中小红木家具企业运行之后，那么这不意味着他的工作就结束了，它需要做的工作还有业绩评价以及后期支持等，如果有必要，就要对系统实施达到效率与结果做一一个评价和总结，以发现是否达到了刚开始设定的目标，从而可以发现问题，采取控制与纠正的措施。同时，必须指出的是，由于市场竞争程度激烈，需求也日益多变，因此系统的更新都会都原来的系统的运行与使用构成挑战，因此在实施过程中，应该对系统的实施情况进行自我评价，发现问题，然后采取措施，进行改进，以达到不断提高的目的。

从总体上来说，我国中小红木家具企业的家具erp软件应用还处在初级阶段。由于中小红木家具企业的管理水平相对比较低。而且市场很多的红木家具企业管理软件大多是针对一些有实力的，大红木家具企业所设计很多管理软件不太适合应用于中小红木家具企业。故信息化进程在中小红木家具企业中的推广比较缓慢。因此如何更好的结合家具erp软件软件的特点，并充分结合中小红木家具企业管理现状，充分利用家具erp软件在中小红木家具企业管理中的作用，将是需要重点解决的课题。