私人博物馆：找到一条适合自己走的路

观复博物馆

建川博物馆

笔者曾经参观过国内两个比较有名的私人博物馆，一个是马未都厦门的观复博物馆，另外一个是建川博物馆聚落。两者都有其成功之处，很有借鉴意义。

观复博物馆厦门馆8个展厅，数十件中国古典家具：黄花梨架子床、万历柜、双龙如意云纹交椅、榉木拔步床、长案子、红木大宝座、半桌、铁力木画案，以及一溜太师椅和圈椅，这些家具无一不是同类家具中的上乘之作，从中可以全面了解中国古代家具的源流。马未都的博物馆收入来自三方面：一是门票，占三分之一；二是讲座、文物鉴定、会员年费等服务收入，占大头；三是品牌使用费。这三项加起来，差不多正好抵消博物馆每年700万元至800万元的运营费用。而这一切，多半依靠的是创建人马未都响当当的名气。

马未都是一个理念比较超前的人，后来为了建新馆，马未都又打算捐出所有的藏品，成立基金会，这就意味着，以后博物馆靠制度运营，谁有能力谁做馆长，不在于拥有博物馆，而是拥有管理的权利，有社交能力，将来有理事会，能够全线负责博物馆生存问题。

位于四川省安仁镇建川博物馆聚落，占地500亩，庞大得让人惊叹，这个私人博物馆的名气已经大到谁家发现有与抗战相关的物件，都主动捐给博物馆。目前建川博物馆群落已经开放15个博物馆，是国家4A级风景区，套票价格是100元。维持规模如此庞大的博物馆系统运行，仅靠门票收入远远不够。博物馆员工达500多人，加上水电维修费用，开门一天，开销就达8万元。

创建人樊建川试图用多种文化产业为博物馆造血。景区里面的几家酒店、餐馆和茶楼，取的名字很符合博物馆的特色，叫做国民大食堂、国民接待站、阿庆嫂茶馆。在网上，博物馆开了淘宝店，出售纪念章、宣传画以及古董相机、搪瓷茶缸等老物件。此外，博物馆聚落还办夏令营、拓展训练住宿、会议等，慢慢把产业链条建起来。

每一个博物馆要生存，都要找到一条适合自己的发展道路，正如马未都和樊建川两个人，都是私人博物馆，但其运营模式却完全不一样。