年终岁末 红木企业留人招数

古语有云：“求木之长，必固根本；欲流远者，必浚泉源”。本就闹“用工荒”的红木家具企业，年后将要面临更为严峻的考验还是用工问题，年前如何留人成了企业老板们最重要的议事日程。面对员工对年终激励不断增长的期望值，相当多的管理者这会儿心上都会鼓起个大包，难免忐忑——怎样做才能安抚人心？如何防止技术工人跳槽？采取什么方法方可留住企业人才而高枕无忧？春节前，适逢笔者在广东、广西红木家具市场及多家企业采访，把从中了解到点点滴滴呈现给业内同仁以便参考借鉴。

留人术之一：加薪又加情

也有部分企业为了稳定军心，采取了加薪的办法。即使在企业相对困难的时期，也咬紧牙关通过这种方式挽留员工。例如广西凭祥，中小企业众多，企业的员工人数本来就少，要开展各种活动不太现实，所以采取加薪留人的企业不在少数，方式也多种多样，有些企业发放13甚至14个月的工资，有些企业承诺来年涨幅工资的比例。不仅如此，很多企业还大打“温馨”牌。放假之前每隔几天，老板就会请大家坐一坐，推杯换盏进行感情交流。同仁们不仅可以聚在一起与老板吃上几顿“团圆饭”，老板还会免费给员工及其家属购买往返老家的车票；有些老板放下手头的工作，亲自送员工到汽车站、火车站，甚至派专人专车不远百千里直接把工人送到家门口，令很多员工非常感动。这些举措拉近了企业与员工的心理距离，感情投入与经济付出双管齐下，呈现出的是一派其乐融融的景象。

留人术之二：红包变分红

最高层次留人术的当属企业给员工给予归属感与成就感了。据了解，这种企业为数很少。笔者在广东就碰到了这样一家红木家具企业，该企业近几年市场做的蒸蒸日上，由于产品定位准确，企业发展速度惊人，短短的3年多时间，便由原来的10多个人发展到现在的200多人，起始资金由百万元增长至现在的亿元产值，规模不断扩大。为了适应目前的规模发展，老板今年想出了给企业员工分红的办法，以股份的形式将盈利部分到每年年终按档进行划分，共分为三个档次——管理层、技术骨干和普通员工，企业根据员工贡献大小和时间长短分配到人，如此一来，年终分红拿到几万、几十万甚至上百万都有可能，企业发展与每个员工绑在了一起，员工切身体验到了企业带来的实惠，当然竭尽全力。

留人术之三：年终奖分发有策略

年终岁末，眼看着CPI如气球般越飞越高，企业员工对年终奖更有着水涨船高的期待。企业管理者则考虑着怎样发挥激励的巨大威力。此时此刻，哪个公司出手最为大方，哪个老板最懂得花心思体恤下属，哪种年终激励令人喜出望外、耳目一新，员工对老板自然就心存感念，来年必会报答知遇之恩。而这年终奖的发放时机也有个策略。比如，为了防止骨干人才跳槽，一些企业就采取了年终奖年后发的策略，笔者在广东的一些企业走访中得知，有些企业发放年终奖早一点在3月，晚一点儿的会拖至5月，加上同步再举行一些其他的活动，大大降低了工人跳槽的几率。此举措往年屡试不爽，今年还是一如既往。比如联欢会、抽奖、内部作品赛、体育比赛等等，也是在营造一种企业的文化氛围。