红木家具企业的员工培训真的那么难？

“二十一世纪最缺的是什么？人才。”这句经典台词出自冯小刚执导的电影《手机》，用在今天的红木家具行业再恰当不过了。生产领域优秀工匠难寻，而纵然有工匠能生产出高端红木精品，优秀的营销策划人员吃紧，也使行业发展受限。因此，红木家具行业开展高效有针对性的员工培训，已是势在必行。

目前一些知名品牌企业已经在员工培训方面卓有成效，像中山红古轩、东成、区氏臻品，东阳中信、明堂、卓木王等企业都已建立起了一套完善的员工培训体系，每年定期举办一些特色培训活动，为企业深化改革及长远发展提供充足“弹药”。但是在整个行业中，能做好员工培训的企业并不多。一是老板对员工培训问题存在认识上的偏差，生意不好的时候，老板们本着“能省则省”的想法，减少培训成本，将这部分资金投入生产或营销。二是老板和员工之间互不信任，老板们希望员工在企业得到发展，并能为企业持续服务，但也心存顾虑：不培训，员工素质跟不上，影响企业效益；培训后，又怕员工跳槽。三是培训效果差，员工培训易流于形式，难有实质意义。

面对这些现实问题，红木家具企业老板们应该更加理性看待。培训不只是提高成本，而是一种间接投资：对人和对知识的投资是最有价值的投资，回报率也最高。任何一项投资都是有一定风险的，不能因为担心员工跳槽而放弃培训。

首先是企业培训制度的建立。企业不管规模大小，首先应健全培训制度，包括培训内容，培训周期等，健全的制度加高效的执行力是企业搞好员工培训的基础。

其次要多挖掘自身培训资源。一些资深的工匠们拥有非常丰富的实战经验，企业可以充分利用这些资源，用内部优秀人员做培训师，取得的效果甚至远胜外部培训。

再次是做好差异化培训。例如生产型员工和销售型员工，应该分别用不同的培训内容。差异化培训也能很好解决一些基层工人想参加培训却听不懂的问题，对不同的员工的培训更有针对性。

最后是培训内容和培训机构的选择。红木家具行业，不管是哪个岗位，首先得注重红木文化的培训和熏陶，红木家具承载了中国传统文化，不管是生产型员工还是销售型员工，都需要重视这方面的培训学习，例如传统文化、传统礼仪、香道茶道等。同时采取理论和实践相结合的方法，理论是基础不可或缺，实践是培训的重点和核心。

目前专门针对红木企业的培训机构少之又少，红木家具企业可以联合当地政府、协会等，整合资源帮助企业进行员工培训。同时还可以和一些行业相关学术机构合作，利用他们的资源进行员工专业培训，例如与南京林业大学、华南林业大学这样的大学等进行合作。