东成红木潘革：管生产 谁说女子不如男

中山市东成家具有限公司生产总监潘革

人物名片：

潘革 中山市东成家具有限公司生产总监

革：gé，改变。

革，改也。——《玉篇》

厉治革典。——《国语·周语下》

革法明教，而秦人大治。——《盐铁论·非鞅》

革故鼎新。——李德裕《次柳氏旧闻》

短发、素面、蓝色工装、细框眼镜，这个以“革”为名的小女子，在很多人的印象中是这样一个人：有天赋，有想法，有干劲，做事雷厉风行。

在潘革麾下，东成红木生产部门工作效率是之前的1.5倍，工厂产能同比提高了50%。以至于有些客户这样评价：“除了东成红木的潘总监，不一定再有这样的女生产总监了”!

最后一批不被思维禁锢的孩子

她在武汉、北京求过学，有硕士学历，获得10年邵逸夫奖学金，学生时代的潘革，已相当出类拔萃，用今天的话说，她就是“学霸型”人才。

潘革提到，她在华中理工大学(现为华中科技大学)读书的时候只有15岁，因年纪小转到了少年班。少年班是我国针对早慧少年的一种特殊教育模式，像微软公司全球资深副总裁张亚勤、百度创始人之一马东敏、360公司董事长周鸿祎等人都曾读过少年班。在上世纪九十年代中期少年班就基本停办了，她开玩笑地说自己是“最后一批不被思维禁锢的孩子”。

“我学的东西很杂，大学的专业是机械工程，后来硕士读的是智能机器，但我真正想学的是农业，尤其是植物类专业。”1999年，为了兴趣，潘革来到了中国西部的腾格尔大沙漠，做了9个月的义工，每天的生活就是种树、种树、再种树。也许在旁人看来，这样的生活很枯燥，可是当一个人真正投入其中，总会有不一样的收获。潘革也在这9个月里找到了乐趣。

为转行红木家具筹备四年

“我一直很喜欢木头，所以现在我正一步步把自己的职业规划掰回正道。” 潘革说。她曾经在深圳、东莞的家具企业工作过，累积了不少经验。为进入红木家具业，她筹备了四年，其间还到建材公司，边工作边学习干燥知识，“知识学多点，就不用怕被人骗、被人忽悠”。

她是个有规划的人，做事之前定会做好一个计划，生活如此，工作也是如此。“如果东成没有实力的话，我是不会过来的。面试前，我还到厂里研究了几天，写了一份可行性报告交给了张董，比如我能给东成什么，我的能力可以为东成实现什么，我需要东成提供什么帮助等都清楚罗列在内。”

“办公桌上的玻璃打破了两块”

那天见面时，是潘革回国的第二天。

这之前，她在老挝待了一个半月。一方面监督老挝工厂的运作，另一方面也为新工厂带去了一整套自动化生产设备，包括带锯机、干燥窑、生产线等，装满了四个大货柜。

作为东成红木生产总监，潘革可以说是品质保证的守护者。但是掌管生产部门是一件异常繁重的工作。目前公司已引入电脑数据化的生产管理系统，经过适应调整，工作效率是之前的1.5倍，工厂产能同比提高了50%。

“我管过不同的工厂，对我来说，都是大同小异。所有生产都是三个词：质量、数量、时间，这就是‘同’。而‘异’可以理解为不同产品结构、不同工艺流程、不同工序方式。”在她看来，消费群体决定营销策略，营销策略影响生产模式，任何企业最终都是从客户出发，来做生产调整的。

东成红木在新古典红木家具领域取得了骄人成绩，在2013年9月东莞名家具展上推出的“致和系列”得到了一致好评。此时她加入东成红木不到4个月，磨合、冲突也在这期间不断重演，“因为老员工不理解我这样的‘流动人员’，感觉我的想法、操作有违常规，那几个月的磨合，可以说天天吵架，我办公桌上的玻璃都被我打破了两块。”这时她不自觉地竖立了两根手指，形容当时的“惨状”。

最柔情的一面

红木家具生产各个环节中，人的因素占比最大。只有用好人、管好人，才能再谈稳定的品质、按时交货等。“这几年我一直在做人才储备培养，但效果不好，三个人中往往只有一人留下。其实对于用人，我的要求很简单，就是能做事、能吃苦。”

她说，老挝工厂的员工自由惯了，上班时间也会跑去抓飞蚁、抓青蛙。但是，“能管的管，不能管的也要管”，不抓紧的话影响国内工厂的正常运行。她也为此做着各方面的努力：员工薪酬高于老挝的平均工资，特别设置了全勤奖鼓励员工按时上班，每天提供免费午餐。在员工的管理上，她展现了女人柔性的一面，将心比心，用真诚留住他们，为他们争取合理的福利。

这就是她的魅力——刚毅外表下，内心最柔情的一面。

整个上午，潘革忙得就像陀螺一样，这会到车间看看，那会到新厂转转，几乎没有坐下来喝口水的时间。在旁人眼中，她骨子里有着一股与生俱来的胆识和气魄，让她“管住”了厂里的一帮大老爷们儿;也正是这种胆识和气魄，让她在这个行业中写下了自己闪亮的名字。